甲企业电子商务综合服务平台依托甲企业品牌强大的零售资源体系,甲企业网的发展非常迅猛,年均增长超过30%,公司目标是至2020年实现营业收入超过10亿,成为领先的电子商务零售平台。通过建设电子商务综合服务系统,依托互联网、现代物流及呼叫中心结合传统零售的实体商业资源开展电子商务交易。建设具有物联网理念和时代特征的电子商务应用示范基地,“全面覆盖、全面提升”电子商务应用模式。

近几年来,电子商务在我国飞速发展,企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离,企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性,企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是,企业这种状况使其在电子商务运用上,始终处在一个低级阶段,不能往更高层次发展。这使得以电子管理身份出现的ERP,自然而然地与电子商务联系在一起。用ERP为电子商务作后台管理支撑,成为电子商务脱离浅层运用,得以全面开展和深入运行的坚实基础。通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。
而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务,实质是网上电子采购和网上电子销售,它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口,并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说,通过重组企业组织结构及业务流程,电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式,客户的订单、企业的采购单要由网上形成和交付,货币收支亦在网上进行。ERP
系统作用于企业的整个业务流程,其应用层次分为三层:决策层的数据查询与综合分析、中间层的管理与控制、作业层的业务实现。而电子商务主要在于作业层的业务实现,具体来讲,是采购和销售业务的网上实现,也包括为市场营销提供网上辅助手段,例如,网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。根据我国企业目前的内外部条件,企业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与销售模式而单单使用网上模式,而是两种模式、两个系统会共同存在,互为补充。当然,在今后,网上模式会越来越占优势。从传统的电子商务载体——电子商务网站来看,其最大的特点在于它基本上是一个“电子贸易”市场的概念,企业在上面发布信息,进行交易,但是他们本身并不管理这些交易,也不去管理最终的信息交易的情况。这就使得企业从电子商务网站上获得的信息,与企业内部ERP管理系统获得的信息成为一个分离的状态,数据不能充分共享,造成资源浪费。同时,两套分离的系统也为企业增加了投入成本。理想的电子商务运用状态是怎样的呢?市场营销部通过网络ERP软件(亦称可扩展的、支持电子商务的ERP,即eERP)可以及时、准确地掌握客户订单信息,并按时间、地点、客户统计出产品的销量和销售速度,经过对这些数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测,同时,把产品需求结果反馈给计划与生产部门,以便及早安排某种产品的生产和相应投入品的购进。这个做法的最大好处是可以真正实现零库存,极大减少资金占用。而且整个流程均在电子系统上走完,其响应速度和科学性是传统手段无法比拟的,企业参与电子商务的竞争力将会得到极大提高。不论从中小企业的外部、市场的电子商务应用,还是从内部的信息化应用来看,这几年发展趋势都是从分散走向整合。这是一个必然的发展趋势。对于ERP与电子商务融合的解决方案,在实现两者融合时,ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块,电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块,把两者的这些模块集成到一起,构成一个新的应用系统,可以称之为融合系统。融合系统要为今后模块的扩充留有接口。对于这一课题,已有软件公司将这一设想付诸实践了。2006年,金算盘软件有限公司开发出了这样一个系统——全程电子商务平台。这一平台通过以eERP为核心的一系列后台管理系统将企业内外部数据进行有效对接,将电子商务和企业管理融合,把企业内部业务管理与供应商管理、客户管理连为一体,构建一个网络经济时代的全新的经营模式。在这种经营模式下,中小企业充分利用互联网、移动通信等信息化手段,对企业内部和外部所有经营活动实现数字化运营,将企业自身的业务流程以及企业与上下游伙伴之间的业务流程充分协同,与上下游伙伴一起为客户提供具有更高附加价值的产品与服务,共同提高经营业绩,减少运营成本,获得差异化竞争优势。
我们看到,这种电子商务平台与传统相比,其最大特点是以供应链整体作为经营和管理的对象,能够充分与供应链伙伴进行业务协同,提升整体业务流程效率。它提供的服务要比传统电子商务网站多。除了网上的交易、搜索、金融、诚信保障、支付等等常规的电子商务外,还提供了其他的服务,比如网上分销管理、供应商的管理以及销售管理、门店管理、财务管理等。(end)

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1 信息流管理功能

供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的”经济链”,而后经由迈克尔.波特发展成为”价值链”,最终日渐演变为”供应链”

甲企业电子商务系统平台的信息流,干流的组成主要是由客户发起的交易流程信息流和由采购发起的进销存管理流程信息流。交易流程信息流由客户通过应用层多种客户端发起,正常流程主要为:订单-审核-发送到仓库管理-仓库备货-出库-物流送货-客户支付-出纳收款。流程中各个阶段的处理信息不断地加入到干流中,由客户端应用层不断提交给商务流程逻辑层进行处理、返回应用层同时提交给数据处理层进行存储、分析,分析结果同样汇入干流。信息流最终存储后并不是仅仅等待之后的查询,数据处理层分析、挖掘后,将按预定任务把结果传给商务流程逻辑层的采购、客服、营销等引擎模块处理,处理结果会汇入到另一个信息干流,从而影响、推动采购信息流的流动。

一、供应链的含义:

采购流程信息流由采购人员通过应用层的内部管理系统采购功能模块的采购单发起,采购单的基础元素已经汇集了商品厂家信息、市场信息、销售历史情况、客户评价、库存状况、预计销售状况等等信息元素,采购人员可做调整后提交采购单发起采购信息流,正常流程主要为:采购单提交-审核-发送供货商-供货商确认返回-仓库管理-供货商送货到仓库-仓库验货-采购确认返回-入库-。这支信息干流的发起,受到基本信息元素控制,并且依据商品的市场流行态势、市场营销数据、客户一般消费习惯、节假日消费趋势等信息支流的推动,以特选商品或者特选用户作为目标进行特殊活动的组织推广为目的的采购信息流发起,随着平台内信息规模的不断膨胀,会逐渐占据采购信息流的主导发起地位。

百度百科的解释为:供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

同时,第三方供应商B2B信息流程将由商家自主来管理操作,甲企业网为其提供完善的自助式管理后台,整体服务模式尽量让商家感觉与在甲企业实体店开店并无太大的出入,只不过将实体店放在了网上,同时装修,布置更加便捷多样,商品展示内容更加详尽丰富。

国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。

2 资金流管理功能

马士华教授认为:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后有销售网络把产品送到消费者手里的将供应商、、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

随着电子支付方式的越来越丰富,现金收付规模越来越小。客户支付货款或者支付供货商货款,绝大多数已经通过银行卡移动终端、网银、第三方支付平台进行支付。从收款-银行-付款的资金流管理,转化为资金流信息的管理。甲企业网平台内的资金流信息管理,主要通?^与银行直连外加专业第三发支付系统合作同时与自身的现金收款业务相结合的方式,其中第三方支付结算机构主要为银联、通联、支付宝、财付通等国内大型专业公司,而公司自身的服务体系能够为客户提供普遍性的现金付款业务。整体在线支付结构在系统平台的整体安全措施下,准确、安全可以得到保障。

哈理森将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。

3 物流管理功能

美国的史蒂文斯认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”

物流是客户服务的重要终端,所以物流管理是甲企业电子商务业务的重要组成部分,甲企业网平台中的物流管理模块,以订单为核心,以条码技术为保障,对订单区域分配、送货路线预置、仓库发货核对、送货途中管理监控、客户满意度反馈、人员管理、退换货管理等等进行全面监控管理。以保证服务终端的合理、高效,公司订单处理流程基于条码等物联网技术的储运联合作业流程。未来公司还计划搭建基于RFID射频标签技术等物联网新技术的物流网络。

小编的理解为:供应链是指从供应商的供应商到客户的客户所组成的一条功能网状结构,比如一个零部件,制成半成品或者成品,再由销售网络把产品送到消费者手里,这就是一条供应链,它涉及了计划,采购,生产,交付,售后五个环节。再此期间会产生物流,商流,信息流,资金流四流。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,更是一条增值链。

4 安全管理功能

二、供应链的两种模式:

甲企业电子商务平台的整体安全分为几个层次。首先,稳定可靠的硬件系统平台是整个系统安全的基本保障,必须选用兼顾性价比的高性能、高可靠性、成熟度高、服务及时可靠的硬件系统品牌。系统架构的选用同样是系统可靠性的基本保障。本平台核心业务选用稳定可靠的linux系统作为系统架构的操作系统,采用服务器集群作为避免单点故障的保障,并且随着交易规模的增长,系统的处理能力可以方便的扩展。系统安全的保障,配置了系统级的防火墙、入侵检测、代码防篡改等防护体系,并且通过敏感数据的硬件级局域隔离,以极小的效率损失换取了数据安全的极大保障。

1、按库存生产(Make to
Stock)推式供应链:指的是以补充库存的方式安排生产,当库存下降到控制水位之后即开始安排生产,这种模式在接到订单之前就已经把产品生产出来。

威尼斯网投手机版 ,应用层的客户端界面,规范的开发流程和测试规范,避免了安全隐患。最后,整个系统的关键数据实时备份+一般数据的定时备份+异地远程备份,保证了在意外不可抗情况发生时,系统平台可以迅速恢复运行。

2、按订单生产(Make-to-Order)拉式供应链:指的是以客户实际下的订单来拉动生产的方式,这种模式下企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排,对供应链的效率要求较高。

5 客户服务管理系统功能及呼叫中心系统

三、供应链的四个流程:

客服管理主要由平台系统内CRM系统完成,主要包括callcenter系统、客户信息管理系统、订单管理、客户回访、客户投诉管理等。客服实际工作时,实际操作交互的功能。库存、物流等模块信息,实时嵌入在客服管理系统内,客服可以通过这些与客户顺利沟通,并且作为服务终端,可以根据营销策划进行主动营销、交叉营销等。

供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四个流程,四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

客服系统是连接用户和平台的桥梁,是用户和平台之间直接、快速、高效的沟通渠道。用户通过平台提供的电话、互联网、传真、电子邮件等通讯方式,可以了解到所有和支付平台相关的信息,包括服务查询、信息反馈、技术支持等,简化传统支付的繁琐过程,突破时间和空间的限制,贴近终端用户的需求,极大地增强企业在用户中的认可度。甲企业网能够为广大用户提供全方位、实时周到、365天不间断的服务。服务方式包括7X24小时全天侯热线、邮箱回复、企业QQ在线、在线交流咨询回复等。

物流:主要是商品的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

6 企业内部信息管理及商务中心系统

商流:主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

甲企业网B2B2C电子商务综合服务平台作为一体化的系统平台,大量第三方企业的信息流在平台上汇聚,整个B2B功能平台将承担商务中心的绝色,所有电子商务业务的汇算、销售数据、订单信息、客户资料等的商务往来全部通过电子商务平台进行,同时还要与企业内部信息管理进行交互。所有的功能都是按功能设计为不同的功能模块,不同的信息管理目的设计为预置的信息流任务处理流程,应用层为统一的信息交互入口。规划中,未来整个集团的预算系统、ERP系统等内部信息系统都将完成与平台的对接,并最终通过商务中心汇总各项商务功能,实现前后台及多系统对接。

信息流是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上,因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为,国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

具体策略包括:1)建设与甲企业实体商业资源相融合的B2B电子商务体系;2)建设基于数据海和云计算的信息管理系统。基于数据的营销是电子商务核心竞争力之一,庞大的流量,客户来源分析,客户购物习惯分析,消费行为分析,消费行为预测等等都需要庞大的数据分析计算,公司计划在未来,在甲企业系统内所有的实体店面通过物联网技术构建规模庞大的数据采集网络结合在线电子商务平台技术汇集数据海,通过云计算实现对消费数据的精准分析,通过精准营销进一步提升经营水平,提高经济效益和社会效益。

资金流是货币的流通,为了保障企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

四:供应链五大基本内容:

供应链管理包括计划、采购、制造、交付、回收五大基本内容。

计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

交付:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

回收:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持,这里产生了逆向物流。总结:

供应链是一个复杂的网状结构,其集成了多种活动,包括从最初的原材料采购到将最终产品和服务送到客户手中的一系列运作过程。

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